MODECを知ったきっかけは、たまたま大学の食堂のテーブルに置いてあった就活セミナー広告です。海岸工学を専攻していた当時の私は、昼食時に偶然見つけた「海洋開発」という言葉に興味を惹かれ、その説明会に参加してみることにしました。その説明会で初めて、2,000mを超える深海から石油が採取されていることを知り、また激しい嵐が襲来する、沖から数百キロ離れた海洋に船型の生産施設を係留する技術に感激し、更には少数の日本人が世界中で活躍している企業でしかも世界２強の一角、と多くの衝撃に当日は情報を頭で整理しきれなかった記憶があります。

　そこから海洋資源開発の技術やFPSOのビジネスについて調べれば調べるほど興味は広がり、MODECの事業に憧れを抱くようになりました。その憧れは、「世界規模の仕事を遂行し、若手社員のうちから非常に大きな役割も任せられるチャンスがある」といったMODEC先輩社員達の話を聞く中で確信に変わり、入社を決意しました。

　「群盲象を評す」という古いインドの寓話をご存知でしょうか。この寓話では、6人の盲人が象の異なる部分に触れ、それぞれが自分が触れた部分だけを基に象とは何かを説明します。ある人は象の脚を触り、それを「木のようだ」と言い、別の人は象の耳を触って「大きなうちわのようだ」と言います。それぞれが部分的な情報しか持たないために、象の全体像が一致せず対立が深まりますが、しばらくしてそれが同じ物の別の部分であると気づき対立が解消します。この話は、多面的に物事を捉えることの重要性を教えてくれます。

　これは業務においても、よくあてはまると思います。例えば、インターフェース業務においては、多様なバックグラウンドや異なる利益構造を持つステークホルダーとの関わりがあります。この際、一方的な視点だけでは把握し切れない問題が浮上することがよくあります。必要な情報がタイムリーに提供されない理由や、設計のすり合わせがうまくいかない状況なども、多様な視点を持つことで初めて理解できることが多いのです。

　多面的な視点はインターフェース業務に限らず、社内外におけるあらゆるコミュニケーションでも同様に重要だと思います。それぞれの個人的視点や役職による見方に想像力を働かせることが円滑なコミュニケーションの鍵になると思います。自分の意見を伝える際にも、自身の視点を客観的に把握しつつ、さらにエンジニアの視点、プロジェクトマネジメントチームの視点など、相手の立場や視点を考慮した上で発言することで、より効果的に意思を伝達できると思います。

　MODECの業務は非常にグローバルな環境にあるため、特に多面的な視点を持つ重要性を感じます。それと同時に、まだまだ自分自身がバイアスのかかった視点にとらわれていると気づかされることも多いです。そのためにも様々な業務に挑戦し、より多くの異なる視点を獲得することを日々心掛けています。